泰國試管嬰兒服務商
深耕泰國試管嬰兒行業，多家泰國試管醫院戰略合作
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發布時間：2025-12-19 01:37:37 作者：試管專家
《公司新成立的公司公司歸屬項目：一場精心策劃的集體幻覺？》
上周三的晨會上，當王總激情澎湃地宣布要啟動"數字化轉型2.0"項目時，新成項目新成項目我注意到會議室里至少有三位同事在偷偷刷著招聘軟件。立的立這個細節讓我突然意識到——所謂的投資新項目，很可能只是公司公司歸屬職場版的"皇帝的新裝"。
記得去年在深圳參加行業峰會時，新成項目新成項目鄰座的立的立老張就說過："現在十個新項目里有九個是為了證明管理層還在干活。"當時我還覺得這話太刻薄，投資直到親眼見證了我們公司的公司公司歸屬"創新孵化計劃"——那個號稱要顛覆行業的項目，最后產出的新成項目新成項目是一份58頁的PPT和三個沒人用的Excel模板。
有意思的立的立是，我發現越是投資成熟的企業，越熱衷于這種儀式感十足的公司公司歸屬項目啟動儀式。上周市場部小劉悄悄給我算了一筆賬：光是新成項目新成項目給新項目起名、設計logo、立的立制作宣傳視頻的開銷，就夠給他們團隊每人配臺頂配MacBook了。"但這些錢花得值啊，"他苦笑道，"至少下次董事會上能多放兩頁漂亮的圖表。"
不過最吊詭的還不是這個。我觀察到一個現象：往往越是臨近財年末尾，冒出來的新項目就越多。就像我前東家那位愛打高爾夫的CFO常說的："預算這東西，不用白不用。"于是你會看到采購部突然要搞"智能倉儲優化"，HR部門緊急啟動"人才梯隊建設"，連前臺都申請了個"訪客體驗升級"項目——其實就是換了盆綠植。
但話說回來，這些項目真的一無是處嗎？倒也不盡然。去年我們組被迫接手的"客戶畫像系統"，雖然最終交付物慘不忍睹，卻在實施過程中意外發現了銷售漏斗里的致命漏洞。這讓我想起大學導師說過的話："有時候重要的不是目的地，而是路上撿到的寶貝。"
或許我們應該用更寬容的眼光看待這些看似多余的新項目。在這個VUCA時代，企業的焦慮程度不亞于備考的高三學生。與其說是在追逐某個具體目標，不如說是在通過持續的動作來維持一種"我們在進步"的心理安慰。就像我那個沉迷馬拉松的表哥說的："跑起來的時候，至少不會覺得自己在倒退。"
所以下次再聽到要啟動什么"生態化反""閉環賦能"的新項目時，也許我們可以少些嘲諷，多些理解。畢竟，在這個充滿不確定性的時代，能夠心照不宣地維持某種集體信念，未嘗不是一種職場生存智慧。當然，如果你實在受不了，我的建議是——學學那幾位刷招聘軟件的同事，給自己也啟動個"個人職業發展2.0"項目。